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中国电力报:湄洲湾项目助推我国总承包建设模式创新
信息来源:党群工作部 时间:2017-12-25

  “目前,参与评选的中国项目越来越多。湄洲湾项目作为杰出代表,在项目管理领域取得了革命性创新,我几乎从未见过湄洲湾这样的标杆项目。”近日,第30届国际项目管理协会世界大会颁发年度项目管理奖项时,大奖评委会主席玛丽·科京特切娃赞叹。

  国家电投山东电力工程咨询院有限公司(简称“山东院”)总承包建设的国投湄洲湾第二发电厂2台100万千瓦工程项目(简称“湄洲湾项目”),凭借其卓越的项目管理能力,在与世界知名大型项目竞争中脱颖而出,被授予“国际卓越项目管理金奖”,成为我国首个获此殊荣的电力项目;山东院副总经理宫俊亭作为湄洲湾项目经理,被授予“IPMA成就奖·年度项目经理金奖”,也成为我国电力行业获得该荣誉的第一人。

  高标准,严要求,数年精琢,大器已成。9月27日,湄洲湾电厂百万千瓦机组顺利实现双投。2017年,注定将成为中国总承包建设模式蓬勃发展的又一里程碑。2月21日,国务院办公厅印发 《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发 〔2017〕19号),其中第三条明确提出在完善工程建设组织模式下加快推行工程总承包。这种组织建设模式在历经三十余年的积淀后得到全面爆发,“以设计为龙头的总承包模式”更是现今我国电力建设领域最具代表性的总承包模式,独领风骚。而湄洲湾项目作为以设计为龙头总承包的典范工程,获得国际大奖的消息让国内总承包行业欢欣鼓舞,众多设计总承包企业也正在摩拳擦掌、跃跃欲试。

  理念创新共绘总包模式新蓝图

  “湄洲湾项目基于创新的理念建立了一整套项目管理体系,并应用于实践,以全面优于燃气电站的排放标准取得了环境效益的最大化,同时在人与项目目标、项目管理资源与过程、项目结果这三大部分别取得了杰出的成就。”国际项目管理大奖评审组组长柏图斯·A·科伊曼斯表示,这段颁奖词是评审委员会对湄洲湾项目的客观评价,“湄洲湾是一个非常杰出的项目。中国建设者为卓越而奋斗,并最终成就卓越。”植根于以设计为龙头的总承包模式并牢牢抓住国家大力发展总承包产业的历史机遇,实现自身跨越性的发展,对于山东院总承包的湄洲湾项目取得的成就,应该说,这在预期之中。

  湄洲湾项目经理宫俊亭介绍:“在项目初始阶段,我们就确立了追求卓越的目标,并在国际卓越项目标准的基础上,创新建立了属于湄洲湾的追求卓越模型。”在湄洲湾项目中,山东院打造以“标杆”为轴;以创新为毂;以融合、作品、和谐与家、智慧化、认可、发展为辐;以PDCA(计划、实施、检查、改进)为轮的卓越模型。“在实施过程中,我们以建设标杆项目为核心,进行全面的管理创新和探索,将创新和PDCA循环贯穿于每一个环节,取得了优异的管理效果,并为最终取得管理金奖奠定了坚实基础。”宫俊亭自信满满。

  湄洲湾项目是山东院秉持工匠精神、以设计为引领总承包描绘出的一幅美好发展蓝图,相信在未来,一个个颇具山东院特色的典型项目将会在该院业务版图中花开各处。

  实践优化思路清晰步伐精准

  湄洲湾项目实现双投、一次性高标准通过168小时满负荷试运、正式移交业主并转入商业运行是继7月20日首台机组通过168试运、9月7日获得国际项目管理界最高荣誉——— “国际卓越项目管理金奖”后的又一喜讯,也为国庆节和党的十九大献上了一份厚礼。

  “3号机组开工以来,顺利实现了DCS受电、厂用电受电、锅炉水压试验、汽机扣盖、锅炉酸洗、除尘器和FGD装置投运、锅炉点火、汽机冲转、

  并网发电、168小时满负荷试运十个一次性成功。”湄洲湾项目副总经理张启锡介绍。

  对于湄洲湾项目的行业引领价值,宫俊亭有着高瞻远瞩的敏锐定位:“山东院在火电工程总承包领域耕耘二十多年,在大江南北乃至海外市场积累了许多工程业绩,先后承揽总承包工程80项。通过湄洲湾项目的成功实施,我们不仅要实现总承包建设领域新的突破,也将进一步证明和提升山东院的总包实力,吹响中国电力设计企业向国际工程公司转型升级的号角。”在湄洲湾项目中,围绕“环保指标、经济指标、投资指标一流”的目标,山东院积极发挥着以设计为龙头的总承包优势,进行全过程管理,完成了79项创新优化成果。

  湄洲湾项目技术管理、总工程师张鲁鹰对项目建设有着精准的认知和把控,她说:“湄洲湾项目总承包已经创出了品牌,我们依托设计过多台超临界间接空冷凝汽式燃煤机组的经验,按照节能、节地、绿色环保的目标,对湄洲湾项目进行了大量的设计优化和技术创新。实践证明,分区分层施工、永临结合、同步绿化,这些措施都是我们将设计转化成作品的最有力证明!”初到湄洲湾,电厂内部道路上已看不到施工、运输车辆的来来往往;工地上,也已看不到运转有序的起重机作业;钢架上,不再有电焊火花……走在厂区,每一处微观细节都展现着山东院的项目管理能力和实力。登上电站主厂房俯视,在常规百万千瓦火电工程一半用地面积的范围内,每一处宏观图景都体现着作为总承包模式项目的管理痕迹和思想。湄洲湾项目是全球先进的HSE理念与世界高端火电工程强强联手的结果,是山东院将核电文化与行业一流的EPC项目管理体系深度融合碰撞出的火花。设计思路清晰,通盘筹划精准,步子总能踩到点子上。

  各方认可铸就大成之作

  “同一个团队、同一个梦想”是山东院打造业主、总包、施工“四方一体”建设体系的口号和愿景。在项目实施过程中,山东院打破工程建设常规生产组织模式,在我国火电站建设历史上首次实现全厂分区分层的有序施工和均衡推进,创建了属于他们自己的“湄洲湾模式”。

  湄洲湾项目业主———国投云顶湄洲湾电力有限公司总工程师夏秋评价:“在EPC项目合同中,设备比重占一半以上。山东院的专业化采购深度我认为在国内设计院是首屈一指的,他们保证了采购和施工的无缝对接,设备到货计划全部根据现场施工进度动态调整。除此之外,项目指挥部没有临建,循环水管道的提前布局无不体现设计先行的好处。”湄洲湾地方政府———开发区管委会副主任戴超雄赞叹:“湄洲湾项目无论项目建设还是总包能力都非常高。

  在湄洲湾项目中,山东院充分发挥了他们的社会责任、经济责任、政治责任!”湄洲湾项目施工单位———中国能建安徽电建二公司项目经理李军认为:“山东院作为总承包单位,在他们的带领下,我们分层施工,平衡推进,现场施工组织井然有序,避免了窝工、二次施工的现象,从土建到安装,我们的工作量大大降低!”“高瞻远瞩的市场布局、厚积薄发的技术积累、突破自我的项目管理体系、高水准的客户服务能力,为山东院成为行业排头兵打下了坚实基础。”业主方国投云顶湄洲湾电力有限公司总经理郭楠总结。按照这种新路径,无论是湄洲湾项目亦或是山东院充分发挥自身资源优势,都为我国电力勘测设计企业全面转型升级的发展征程提供了一个可借鉴的范本,也为“以设计为龙头的总承包模式”定义了新的注解。

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